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浦城一中新校区 黄乾晔 摄
东南网讯 运输车来回穿梭，塔吊轰鸣，电焊耀眼……时值国庆假期，浦城县“五馆一中心”建设工地上依旧是热火朝天的景象，围绕当地在建项目“大比武·大提速”百日行动要求，工人和干部们正按照进度紧张地忙碌着。预计年后，这批公共服务场所就将“登台亮相”，极大丰富和便利浦城人民的日常生活。 “浦城是廖俊波同志的故乡，我们将坚持绿色优先、以民为本的发展理念，以项目为‘牛鼻子’，重点解决影响浦城经济社会高质量发展的突出问题，以推动发展的实际成效来践行俊波精神。”浦城县委书记沈晓文说。 聚焦需求惠民生 古樟环抱，泮池明澈，走进浦城一中的新校区，鳞次栉比的教学组团、宿舍组团、文体组团外立面已基本完工，内部装修也在争分夺秒地推进当中。这所始建于1921年，走出了廖俊波、张文岳、杨浦生等英才的省一级达标高中，正等待着百年校庆一份别样的“寿礼”。 “新校区是我县教育事业‘补短板’的民生项目，建筑面积约8.96万㎡，规模为54个教学班，计划10月底各单位工程基本完工，2022年投入使用。”浦城一中校长王礼圣告诉笔者，新校区与既有地形植被有机契合，将争创省级标准化优良工地，为浦城青少年提供一个良好的求学环境。 浦城县委常委、副县长陈爱宾告诉笔者，为推动“十四五”开好局、起好步，浦城县将着力开展重大项目攻坚、“一把手”招商、优化营商环境、乡村振兴等“六大攻坚行动”，聚焦补齐产业发展、市政工程、农业农村、公共安全等领域短板，力争下半年实现省市重点项目新开工10项、竣工10项，省市集中开工重大项目20项以上、集中竣工重大项目10项以上。 积极对接国家和省市的规划与政策，浦城突出“高站位”，以强基础、增功能、利长远作为谋划项目的出发点。在浦城一中新校区周边，由县住建局牵头负责的市政道路工程建设将在12月竣工；配套省重点项目－－城乡供水一体化工程，王家洲水库也预计于年底竣工；面对近期疫情防控态势，负压病房、应急医疗救治项目枕戈待旦……一批项目互相呼应，形成了“1＋1＞2”的集群优势。 “上半年，浦城县新引进总投资超5000万招商引资合同项目29个，其中转化开工20个，全县项目投资比增39.2％，我们有信心实现年均谋划亿元以上项目超60个的目标，并让建设成果更好地惠及人民群众。”沈晓文说。 体育公园 吴勇君 摄
深耕产业绿为先 实现经济社会的高质量发展，浦城不仅着眼于解决人民群众日常中可见的“痛点”，也致力于打造具有当地特色的产业支撑。 “五棵十棵，发财致富！”秋日的水北街镇陈源村，管护人员陈松华正给准备种植香榧的村民算着经济账：“今年基地的香榧试产后，每亩可收入近万元，进入盛产期后，平均一棵就能有近300元的收入。” 浦城自古就有种植香榧的习惯，作为木本油料珍稀树种，香榧不仅栽培经济价值高，其茂密的针叶和发达的根系，还有着良好的净化空气和保持水土功能。“香榧仅幼苗到挂果期就要15年时间以上，还需要解决技术、土地、资金等多方面问题，在得到县委县政府重视前，一直未在浦城形成产业。”县林业局副局长王建斌介绍。 经乡贤牵线搭桥，浦城近年从“中国香榧之都”－－浙江诸暨引来专业团队，并结合国家储备林质量精准提升工程项目，采取林业局下属国有企业和私营企业合营模式，建设起育苗与种植基地。一方面协调县属国有林场林地供企业使用，一方面帮企业申报了省现代农业开发项目；还通过“公司＋基地＋农户”“公司＋合作社＋农户”模式，积极鼓励村民参与种植。如今，合营公司经营林区总面积已达6380亩，办理不动产权证4431亩。 香榧产业是当地绿色发展理念的一个缩影，对接南平市“五个一”特色产业培育和“3＋4＋5”产业集群打造，浦城立足实际，出台了重抓生物制造、食品加工、轻工轻纺、林产工业等四大优势产业和旅游康养、文化创意等两大新兴产业的行动方案。“夯实产业基础是攻坚行动的重要目标，吸引优质项目落地之余，我们还将深化‘一把手招商’工作机制和‘放管服’改革，为产业提质增效保驾护航。”浦城县委副书记、代县长李江平说。 目前，绿康生化、正大生化等生物制造企业，在一批技改扩能项目帮助下，进一步巩固了细分领域的冠军优势；大米、灵芝、薏米等特色农产品，也借由地理标志保护和产业园、博览园建设，将品牌越做越优；一座“绿意盎然”的产业强县，已在我省“北大门”冉冉升起。 优化机制促实效 在李江平看来，以项目为“牛鼻子”，落实“四单”管理的闭环机制和“任务项目化，项目清单化、清单具体化、工作责任化”的工作要求，还为增进干部群体干事创业能力提供了良好契机。 在浦城县文体旅局，局党组书记周勤孙向笔者展示了该局负责的“五馆一中心”卫星图，“县委、县政府对每个攻坚项目实行‘一位牵头领导、一个牵头单位、一个工作专班、一套实施方案’的‘四个一’管理机制，要求我们挂图作战，每月至少召开一次专题协调会，每季至少开展一次现场办公。”周勤孙表示，该机制保证了工作推进中的问题能精准及时地解决，专班成员们也缘此成了项目管理的“半个专家”。 据悉，“五馆一中心”建设区原先采用的引水工程沉降过深，在文旅局专班的建议下，将滤沙结构前移至引水处，较大程度地节约了成本；而对于供电工程，专班也通过积极协调，共用了附近小区的送电线路，避免了新建变压装置的投入。“项目推进的责任单位就该拿出‘业主’的精神，尽好监督与优化方案的责任，而项目要达到预期成效，也离不开兄弟部门的通力配合。”周勤孙说。 “作为行业主管机构，我们将以落实工程质量、安全生产目标责任为核心，进行工程建设全过程管理，确保‘五馆一中心’建设如期完成。”县住建局局长林泽华表示，全县开展的“三抓三看三促”活动，对每个工作专班选派的干部实行“一线考察、全程纪实、单列管理、择优使用”，让责任细分到人，成效量化清晰，形成了上下凝心聚力的良好氛围，为住建系统开展工作带来了极大便利。（赖昊拓 王树瑜 吴勇君） 消息来源：东南网
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发表于 2021-10-11 11:02:39
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